Como Mantienen la Competividad las Multinacionales de Economias Emergentes? El Case de CEMEX
Name
LuceaLessard_CEMEX_Universia_091020.pdf
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161.89 KB
Format
Adobe PDF
Checksum (MD5)
95bea551bb8eb627b64af6de7e9c6502
Author(s)
Lucea, Rafael
Lessard, Donald Roy
Date Issued
March 2010
Journal
Universia Business Review
Publisher
Red de Revistas Científicas de América Latina y el Caribe, España y Portugal
Citation
Lucea, Rafael, Lessard, Donald. "¿Cómo mantienen su ventaja competitiva las multinacionales de economías emergentes?. El caso de CEMEX." Universia Business Review 25 2010.
Version
Author's final manuscript
Abstract
La creciente presencia de multinacionales de países emergentes (EMNEs) entre las empresas más importantes del mundo hace necesario entender cuáles son los factores que determinan la sostenibilidad de sus ventajas competitivas a nivel internacional. En el presente artículo nos basamos en el análisis detallado de la expansión internacional de CEMEX, el fabricante de materiales de construcción mexicano, para proponer que el crecimiento sostenido de las EMNEs depende de la continua renovación su plataforma de capacidades. En contraste con estudios previos, apuntamos que las nuevas capacidades provienen, con frecuencia, de la periferia de la empresa, no de su país de origen. Para contribuir a la ventaja competitiva de la empresa, dichas capacidades tienen que superar tres criterios básicos: relevancia, apropiabilidad y transferibilidad. English abstract: Based on the analysis of the international expansion of CEMEX, the Mexican construction
materials firm, we propose that the sustainable growth of multinationals from emerging markets
depends on the continuous renewal of its capabilities platform. In contrast with previous studies,
we suggest that the new capabilities come, in many cases, from the periphery of the firm rather
than its country of origin. To contribute to the competitive advantage of the firm, these
capabilities have to meet three basic criteria: relevance, appropriability and transferability.
MIT Department
Sloan School of Management
Terms of Use
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DOI of Published Version
http://ubr.universia.net/pdfs_web/25010-04.pdf
